課程背景：

    針對許多CEO及市場(chǎng)經(jīng)理及規劃經(jīng)理所作的調研發(fā)現：一半以上的市場(chǎng)表現不好的新產(chǎn)品都與新產(chǎn)品前期規劃和項目定義有關(guān)。特別是汽車(chē)及機械這些開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變動(dòng)導致他們在質(zhì)量、成本以及交付等目標上面臨新的挑戰，從而大大影響了企業(yè)的績(jì)效表現。

    成功的項目管理是決定正確地做事，成功的產(chǎn)品規劃決定的是做正確的事。這就需要產(chǎn)品規劃要有一套系統化的收集，分析轉換市場(chǎng)需求的流程和方法。

    兩天的研討培訓將討論學(xué)員從各自的企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品規劃方面的不同問(wèn)題，并提供實(shí)用、可操作的系統化的解決方案。在兩天時(shí)間里集中剖析這些問(wèn)題、探討改善現狀的新方法。

    產(chǎn)品規劃過(guò)程中會(huì )面臨的問(wèn)題：

?  市場(chǎng)與研發(fā)脫節，導致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有體現市場(chǎng)需求

?  重銷(xiāo)售輕規劃，導致企業(yè)重產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售、渠道規劃、客戶(hù)關(guān)系建立，卻忽視了前瞻性的體察市場(chǎng)變化、及時(shí)捕捉客戶(hù)聲音

?  重技術(shù)輕市場(chǎng)，導致研發(fā)/技術(shù)人員關(guān)注技術(shù)甚過(guò)關(guān)心客戶(hù)與市場(chǎng)的想法

?  產(chǎn)品規劃缺乏系統化的方法

?  需求收集整理分析的方法不系統

?  各職能部門(mén)（市場(chǎng)、研發(fā)、測試、客服等）對市場(chǎng)/客戶(hù)需求的理解不一致

?  對需求分析工作不重視

?  產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理職責不清

    培訓收益：

    本課程，冀望通過(guò)產(chǎn)品規劃領(lǐng)域資深專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的詳細分析、抽絲剝繭，為汽車(chē)企業(yè)提供具體的可操作產(chǎn)品規劃管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決思路和應對措施：

?  獲得理念提升

?  跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品規劃

?  全員需求管理的意識

?  結構化的分析方法

?  澄清概念，給力實(shí)踐

?  獲得產(chǎn)品創(chuàng )新管理先進(jìn)的、系統的、結構化的方法

?  掌握一套市場(chǎng)需求收集、分析的方法，并形成產(chǎn)品規劃的系統流程和工具

    超過(guò) 10 種需求收集方法

?  4 大需求分析工具

?  2 種系統化的需求收集、分析融合工具

?  目標細分市場(chǎng)識別方法

?  細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃書(shū)、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃書(shū)、平臺業(yè)務(wù)計劃、項目任務(wù)書(shū)內容

?  項目組合決策分析

?  支撐組織

?  了解產(chǎn)品全生命周期過(guò)程，階段和組織保障

?  明確四大產(chǎn)品管理的團隊、職責及其相互關(guān)系，映射企業(yè)實(shí)際狀況

?  了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區別和聯(lián)系